社区买菜混战

拉松是当今非常流行的运动项目之一，世界各地都在举办不同主题的马拉松比赛。充满科技感的未来之都杭州也不甘示弱，在去年成功举办了第一届杭州梦想小镇马拉松（梦马）。与其他马拉松不同的是，梦马打造了一个充满智慧感的“科技马拉松”：通过物联网、大数据技术，对马拉松选手数据、赛事数据、安全保障数据、医疗保障数据进行统一汇聚，为马拉松赛事运营保障与指挥调度提供数据支撑和决策支撑。

2020年是特别的一年，新型冠状病毒席卷全球，人们的生活、工作受到极大影响，也深刻体会到了健康的重要性，积极开展各项体育活动。

今年11月底举办的梦马以“科技体育、数字健康”为主题。作为本次梦马的冠名商，OPPO希望用前沿科技和高尖技术产品，为梦马注入更多黑科技，让人们关注到科技在运动健康领域的运用，同时也让运动爱好者们体验更科学、有效、轻松、无损的运动方式。
 

最近在和团队成员沟通工作的时候，我们聊到了一些关于工作管理相关的话题，结合工作的一些具体事宜聊了一些感触和个人思考。

背景信息：

我们前段时间使用wiki的模式来更新工作周报，想把周报从一种被动交付的形式转变为主动更新和周期性更新的方式。一般周一我们会把计划明确出来，周四的时候会小范围的过一下各自的进度，会议上很少具体讨论谁干了什么，磨合了几个月，大家才算是基本适应了这种模式。

周一的时候我提了一个任务：快到公司周年庆了，到时候会有很多的活动，我们需要对已有的服务做一次巡检，提前发现配置，服务，容量的瓶颈，尤其需要注意集群方向的业务，覆盖的范围主要是监控和报警。

这个任务交代下去，大家似乎明白了，连连点头，但是回过头来我认为这是一种很差的工作交付。

我就以这个为案例进行了剖析。

第一，这个任务的时间节点不明确，既然是一个大家都要去完成的任务，有没有时间点呢，目前通过反向推理的方式来得到时间点，周五不做更新和变更，那么时间只能往前推，所以可以基本明确出一个时间点应该是周四，但是周四也不具体和明确，可能是中午也可能是晚上，包括下班完成这件事情其实不同的人也有不同的理解(比如有的人晚上9:00下班他会认为交付的时间就是在9:00左右)，所以一个相对明确的时间点可以定为：周四中午前，这样大家都没有歧义，也能让这个任务能够真正的运行起来。

第二，这个任务的时间计划没有讨论。比如这件事情我们定了周四中午前完成，我们可以进行反推，比如张三想这件事情应该是周三，周四两个半天来做，王五认为这件事情应该是周二，周三来做，这个没有问题，每个人的节奏不同，但是任务是可以拆解的，比如监控和报警是一类任务，可以一起做，集群类服务可以是单独的一类，配置容量评估等可能又可以分为一个模块，所以这些都需要花费一些时间，每一部分的工作都可以考虑逐个击破。

第三，任务的产出和交付形式没有明确，比如做了这件事情，我们怎么证明这件事情我们做好了，作对了，有很多种形式，比如有巡检报告，比如有可视化的呈现形式，如果有1000台服务器，直接使用巡检大盘的方式就很不错，这个时候，如何条理性的梳理自己所做的工作。如果只是单纯的说，巡检完了，没有问题，我想任何人都会有疑问，是吗?检查了哪些方面。。。。

第四，任务进行中的状态和进度交付，就以周四中午前交付这个事情为例，大多数的人处理方式是在周二和周三是没有任何反馈的。如果到了周四上午需要一些协助才跟领导或者其他同事确认，其实已经是滞后了，而事情一旦开始滞后，质量和效率就会大打折扣，因为这些进度的滞后可能会依赖其他人的支持和协助。另外工作中还会有一些不确定的地方，如果直到临近时间点才确认，会感觉这件事情你就没有认真对待，甚至说没有开始干。当然我最开始所说的工作周报的形式其实和日报是一脉相承的，这种wiki模式的更新可以随时更新，可以当做是自己工作的一面镜子，而不再是一种需要更新才更新的工作交付。

满足以上几点，算是一个基础段位，当然应该有很多人依旧达不到这个阶段。我们可以把标准降一下：

1)经常不能够正常交付工作的人算是第一段位

2)能够满足大多数条件的人算是第二段位。

第三段位：

（编辑：潍坊站长网）

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