重新定义“一事无成”？

　2、我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。如果有来生，不会再做这样的生意。

　　3、一个月挣一两百万的人那是相当高兴的，但是一个月挣一二十亿的人其实是很难受的

　　再比如小马哥，也曾有过如下的凡尔赛文学：

　　“我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点”。

　　而爱唱《一无所有》的王健林，也重新定义了一下“小目标”：

　　想做世界首富，这个奋斗的方向是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比如我先挣它 1 个亿

　　娶了章泽天的刘强东，也低调地炫耀了一把：

　　“我这个人脸盲，说实话，根本分不清谁漂亮谁不漂亮，我跟她在一起，不是因为她漂亮，因为我根本不知道她漂亮不漂亮”

　　鸡汤喝得有点头晕，面对大佬们的凡学，你最服气的是哪句？
 

付费找人效果也不算好。“脉脉声称开通会员之后可提供极速联系人脉，但我联系过后快一周仍然毫无反馈，并没有达到联系到对方的功能。而且对方已长时间未使用这个软件。”另一位用户也在 1 月 12 日投诉称，极速联系劵从 1 元 1 个，涨到了 8 元 1 个，“感觉不但不公平而且完全是虚假宣传。”

　　对脉脉来说，即便抛开这些争议，也几乎难以逾越两座大山：职场C端社交有微信，职场B端功能有钉钉。“通过脉脉，也认识了一些有趣的人，但最终我们都是通过微信聊天。”一位脉脉用户就说。

　　实际上，如果社交软件无法融入用户工作、生活，那么基本上就是昙花一现，在火爆也只是为其他软件引流。脉脉之前，就有 Secret、无秘同样两款主打匿名社交迅速爆红，但最终很快寂寂无名的产品。

　　对于脉脉而言，如何建立更加长期、稳定的商业模式？目前没有明确答案。

　　与此同时，2019 年美国上市计划落空后，自 2019 年下半年以来，脉脉经历了一系列高层人事动荡：人力资源副总裁凌隽、政府合作负责人李臻儿、联合创始人兼商务副总裁张伟、联合创始人兼首席市场官胡琛、首席技术官姚金毅、联合创始人原 CTO 蒋又新、内容广告高级总监崔尧等先后离开。

　　“为每位职场人的才能建立信用背书，从而令个人与企业获得更加高效且持续的发展。”2019 年的世界互联网大会上，林凡在演讲中如此表示。

　　现在，当用户不敢在“互联网内幕中心”发帖之后，脉脉的“千亿美元”梦想，还有机会实现吗？
 

试想一下：一家企业与自己曾经的死对头握手言和，这不等于变相承认技不如人，且需要仰仗对手的优质资源来实现自身发展，属于典型的无奈之举。自身实力平平，又无法轻易舍弃对手资源（此时变成一种束缚），怎么可能拼得过对手？恕我直言，可能性微乎其微。

　　而这正是国美的真实写照，其与拼多多、京东都是以可转债的方式进行合作，且均在短短一周内迅速敲定。不得不说，拼多多、京东这步棋下得非常高明，进可攻退可守。

　　要知道，可转换债券是灵活性较强的投资方式，如果看好国美，可以选择在宽限期之后行使转换权，按照预定转换价格将债券转换成为股票，以实现双方更深层的战略合作；如果不看好国美，则可以选择在债券偿还期满时收取本金和利息，实现保底。

　　换言之，拼多多、京东既可以选择当国美的债主，也可以选择成为国美的股东，这完全取决于国美在未来一段时间内的表现。不难看出，在两次合作中，国美均属于弱势的一方，其对拼多多、京东的依赖要高于拼多多、京东对国美的渴求，而这种从一开始就不平等的合作关系注定是一柄双刃剑。

　　好处是国美把拼多多、京东的优质资源为己所用，加速推进以线上线下融合为核心的战略转型。同时，弊端也显而易见，国美沦为拼多多、京东附庸后，从此就失去与两大电商巨头竞争的可能，既不方便彼此大打出手，就算想争个高低也有心无力，毕竟国美不能“端起碗吃饭 放下碗骂娘”。

　　可以预见的是，任凭“真快乐”App 疯狂造势，未来国美行业地位都很难有实质性提升，阿里、拼多多、京东仍是用户首选的主流电商平台，而国美无论用户规模还是 GMV，均无法与它们相提并论，其唯一能争取的就是比过去的自己更优秀。只可惜事与愿违，国美经营惨淡，逐渐走下坡路。

　　财报显示，2020 年上半年国美零售营收 190.75 亿元，相比上年同期的 343.33 亿元下滑 44.44%；归属于母公司的净亏损为 26.23 亿元，而上年同期净亏损为 3.8 亿元。讲真，这是一份实在无法让人看到希望的半年报，不仅比过去的自己表现差劲，还竞争不过对手，阿里、京东已实现盈利，就连推行百亿补贴的拼多多也在 2020 年 Q3 首次实现盈利。

　　国美零售要规模没规模、要利润没利润，自然无法有效提振资本市场的信心。需要指出的是，国美零售这份并不好看的半年报，与受到疫情冲击不无关系，但即便抛开疫情因素不谈，国美零售经营也不见得有明显好转，要不然其股价也不至于一直徘徊在 1 港元上下。

　　如今，国美 App 正式更名为“真快乐”App，并打出娱乐化、社交化的响亮旗号。不要大惊小怪，以为国美零售终于开始放大招，其实不然，其只不过是系统性梳理过去的打法，并加以明确，仅此而已。既然过去这两招并未使国美零售变得更好，现在、将来也很难改变其颓势，至少短期内救不了国美零售。

　　种种迹象表明，国美大力提倡“快乐购物”，自身却快乐不起来，这就尴尬了。原因很简单，国美用户规模、GMV、市场份额、股价、市值等关键指标迟迟没有得到明显改善，始终发展不起来是一大硬伤，其想要“真快乐”，不断做大做强才是亘古不变的硬道理，更名、换口号等手段都是虚的。

（编辑：潍坊站长网）

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