云计算的财务收益

利用承诺和分层

太多的云团队无法充分利用所承诺的实例定价，因此无法获得其资源的折扣价。他们这样做是出于过多的谨慎或乐观-不想对可能在短期内重构或替换的系统做出长期承诺。

首席信息官应建立流程，以对这些改变进行排序，并根据时间表制定尽可能多的长期定价方法。任何轻微的超额承诺都将通过成本节约来平衡。

意外支出通常发生在数据输出-将数据从云环境移到另一个环境或移回内部环境的成本。 WPP必须包括对数据亲和性的考虑，并且应该将WPP用于整合高流量系统。

Nemertes对云计算运营的研究发现，通过转移到数据库即服务或PaaS模式的应用程序服务器环境，企业可以平均节省15%到20%的员工成本。

企业的主要目标之一应该是支持数据中心的基础架构，并尽可能快地实现成本节省。完全清空机架意味着还可以减少冷却和UPS服务。 总结来看，重要的是了解，云计算的财务收益是可实现的，但并不是理所当然。所有CIO(即使他们出于节省成本的原因而追求云计算)也应将节省的可能性纳入其决策和计划中，力求在不妨碍其实现云战略目标的情况下实现节约。

（编辑：潍坊站长网）

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